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每日甘肅網:銀光集團一季度實現產銷兩旺 主營業務收入同比增長40.77%

發布時間:2018-04-13

  每日甘肅網訊一季度,中國兵器工業甘肅銀光化學工業集團有限公司全面貫徹落實黨的十九大精神,把握國家政策機遇,堅持“同比看改善、對標看能力”的精益評價標準,生產經營持續改善,經濟效益穩中有進,主營業務收入同比增長40.77%。801產品產量同比增長40.54%,101產品產量同比增長19.7%, DNT產品產量同比增長42.78%。主導民品TDI產品產量同比增長29.96%,PVC產品產量同比增長24.09%。產品銷售業績喜人。

  從機制上進行改革和破冰,已經成為銀光集團提升創新能力、適應市場發展的重要手段。企業實行不唯學歷、不唯資歷、只唯能力的“賽馬”機制,為全員搭建參與創新、展示自我的平臺。圍繞生產線存在的問題,銀光集團在全員中開展課題競聘選拔,定期收集、發布課題,全員自主參與,確定課題負責人,集合全員智慧,組建創新課題進行研發,解決制約企業發展的難點和瓶頸。

  企業建立“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系,推進“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的三項制度改革,實行末位淘汰管理,動態調整各級各類人員。建立并優化集團總部分級分類考核評價機制,并將分級分類考核向分子公司及二級單位延伸。將薪酬分配與單位、個人的考核結果全面掛鉤,進一步突出崗位貢獻和活性收入的考核激勵作用。

  銀光集團持續抓好精益管理理念的落實,將“同比看改善,對標看能力”評價標準納入全價值鏈各環節,促進全價值鏈各環節持續對標改善。在和外部先進企業對標查找差距的基礎上,在公司內部以問題為導向,加強生產線管理,逐步梳理各條生產線的關鍵指標數據,針對這些數據制定管控措施。實行維修費用總額承包的內部市場化運作模式,鼓勵內部維修公司模擬市場化運作,使維修單位轉變設備管理理念,實行預檢預修的維修方式,提高設備檢修的及時性,合理配置維修力量,提高生產線運行效率。面向企業需求,加快生產線自動化、智能化改造,相關單位摸索新技術、新設備,組織人員開展學習,以“三結合”團隊、合理化建議等活動為平臺,成立課題小組,針對源頭減排、生產線改造等方面建立各類改善團隊,開展攻關。

  銀光集團從源頭找問題抓改善,制定解決措施,不斷提升工作和管理效率。把握市場機遇,完善營銷體系建設,加大市場開拓力度,將產品銷售與生產組織有機結合,按訂單與市場需求組織生產,不斷滿足客戶需求,同時使生產組織更加科學合理、集中排產,降低生產成本。積極推廣新產品,逐步實現產品升級換代,提升產品市場占有率。加強與外貿公司的合作力度,積極適應市場變化,制訂外貿營銷策略,在培育相對穩定外貿市場的同時,開拓新的外貿市場。

  銀光集團搶抓國家含能材料產品能力結構調整的機遇,以兵器工業集團“科技創新20條”和北化集團科技創新體系改革實施意見為指引,加快技術升級,構建起以企業為主體、市場為導向、產學研用深度融合的技術創新體系。開展含能材料產品生產線關鍵工序的自動化連續化技術研究,深化對外科研合作,開展工藝技術提升與優化工作,以設備智能巡檢和智能采集為切入點,實時獲取和監控設備狀態信息,逐步拓展至設備全生命周期管理,確保關重設備安全可控。梳理近年來發生的質量問題,編制質量問題案例匯編,杜絕問題重復發生。

  企業堅持“寬容就是傷害,嚴管才是厚愛”的工作理念,積極培育“零容忍”安全文化。以實現員工崗位應知應會熟知率100%為目標,制定并下發各崗位員工應知應會手冊,提升員工崗位應知應會熟知率。通過定期檢查、競賽考試等方式,增強一線員工的安全素養和風險辨識能力。全面落實安全管理“一崗雙責”,注重中層管理人員履職教育,定期對他們的安全履職情況進行檢查、考核、追責、曝光,將安全管理責任落到實處。全面加大生產區視頻監控系統建設,實現危險區域全覆蓋,人員操作無死角,危險作業動態監控。

  結合黨的十九大對于環保工作提出的要求,銀光集團確定“零問責”環保目標,建立廢水處理市場化運行機制,對廢水排放量和污染物濃度實施階梯式考核方式,倒逼產污單位做好源頭減排。全面排查對固體廢物從產生量、儲存現場以及處置去向,確保固廢管理合法、處置合規。加強環保設施監管,跟蹤評價新建環保設施運行情況,及時整改問題,同時加大節能減排考核力度、節能技術改造力度、環保問題追責力度,扎實開展新建項目環評工作,促進污染物源頭管控減排。(王安怡)

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